Lições do rally para quem toma decisões todos os dias

Estratégia, disciplina e controle de danos: o que as trilhas de alta velocidade revelam sobre a arte de gerenciar empresas no inesperado

*Por Lélio Vieira Carneiro Jr, fundador da Rafatella e piloto da equipe Fifi Rally

Quem olha de fora pode até ver o rally como adrenalina e velocidade. Para mim, sempre foi sobre estratégia, controle emocional e preparo para lidar com o inesperado, exatamente como acontece no mundo dos negócios. 

Eu considero o rally um esporte muito completo e levo várias lições dele para o dia a dia empresarial. A primeira delas é a estratégia. As provas são longas, exigem decisões rápidas, mas também demandam muito planejamento: definir pontos de abastecimento, organizar equipes de resgate e estruturar toda a logística do time de apoio.  

Isso me ensinou que não adianta querer ser o mais rápido a qualquer custo. Velocidade sem estrutura não se sustenta. Nos negócios, a mesma lógica: a agilidade na decisão faz diferença, mas só gera resultado consistente quando vem acompanhada de planejamento.  

Outra lição muito forte para mim é o foco. Na última edição do SARR, por exemplo, nós conseguimos abrir uma vantagem considerável nos primeiros dias de prova. E aí a dinâmica muda completamente: a disputa deixa de ser contra os outros e passa a ser com você mesmo. 

O terreno estava muito bom, dava vontade de acelerar mais, testar limites: do carro e meus. Mas  eu sabia que isso poderia colocar tudo a perder. Foi preciso disciplina para manter o ritmo certo, sem ceder à tentação de ir além da necessidade.   

Nos negócios, é igual: é preciso entender o momento certo, saber contra quem se está competindo e, principalmente, evitar riscos desnecessários só porque existe espaço para acelerar mais.  

Mas, sem dúvida, a maior lição que eu levo do rally – e que ficou muito clara no SARR – é a resiliência. Em uma prova como essa, eu já largo sabendo que, em algum momento, algum problema vai aparecer.  E quando aparece, não há espaço para surpresa. Só para reação.  

Em um trecho onde praticamente não havia pedras, vínhamos fazendo vários saltos sobre barrancos de areia. Em um deles, na aterrissagem, o carro caiu exatamente sobre uma pedra isolada. A chance era mínima, mas aconteceu. O pneu furou, tivemos danos e a roda chegou a travar. Paramos, resolvemos ali mesmo e seguimos.  

Isso muda completamente a forma como eu encaro os desafios, dentro e fora da pista. Eu não parto mais da ideia de que tudo vai dar certo. Parto preparado para quando algo sair do previsto.  

Nos negócios, é exatamente assim. Problemas aparecem, muitas vezes sem aviso.  Hoje, não enxergo problema como obstáculo, mas como parte do processo.  E, com resiliência, conseguimos superar muito mais do que imaginamos.  

No fim do dia, tanto no rally quanto no ambiente empresarial, aprendi que não vence quem é mais rápido. Vence quem consegue se manter na prova, adaptar-se ao caminho e seguir até o final.  

* Lélio Vieira Carneiro Júnior é um executivo e empreendedor com mais de 25 anos de experiência em setores como investimentos, gestão de ativos, desenvolvimento imobiliário, entretenimento e prestação de serviços. É fundador da holding Rafatella, que controla e tem participação em diversas empresas no Brasil e no exterior, como o BCJ, a Asarock Asset Management, a incorporadora Ritzy e a Happy Capital. Lélio Júnior também atua em conselhos de diversas organizações, contribuindo com sua visão ampla de negócios e liderança corporativa.